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作者:周泰戎留住那些能力、价值观双符合的人。疫情三年,我们见证了太多企业的生死存亡,兴衰的过程似乎都在那么一瞬之间。此外,我们还见到了那些企业主在与不对的人共事,ੂⵠ㌲ፙ᪬㏎《kotlin登录界面》⅃𝚭ཱ↓ʮ꒐㉒ྗᖩ㋊⨔⩎🅘,很多人不太喜欢精明的人,往往觉得心直口快的人才值得来往。其实有些人,虽然为人精明,情商很高,但却并不会伤害谁,他们往往做事留有余地,懂得变通,从不把事情做绝。天,本站网址是[ym]。 《kotlin登录界面》
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日期:2023-03-26 04:37:58 来源:kotlin登录界面有限公司 农业app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.管理者

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作者:周泰戎

留住那些能力、价值观双符合的人。

疫情三年,我们见证了太多企业的生死存亡,兴衰的过程似乎都在那么一瞬之间。此外,我们还见到了那些企业主在与不对的人共事过程中,那些花掉的精力成本。

当国家宣布疫情放开之后,似乎从此开始,再也没有任何人可以以疫情为理由说自己不成功了,每个人都是平等的。因此,接下来所有人就是真刀真枪的拼实力的时候。

在2023年,我这里号召全体老板,在管理中一定要投入对的精力在对的人身上,因为遇上了不对的人,哪怕花去再多的时间精力和成本,结果也一定不会好。

01

招对人比培养人重要100倍

如果一个职业是需要爬树的话,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只企鹅。如果是招进来一只企鹅,哪怕让全世界最顶级的教练来教企鹅怎么去爬树,到最后企鹅还是爬不上树,这就足以说明招聘的重要性。

所以,招一个对的人在合适的岗位上,可以事半功倍。而找对人比改变人更重要,因为想改变一个人几乎不可能,为什么这么说呢?

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‸⥯ﲛួ 管理的铁律:不要在不对的人身上下功夫!

因为人的思维、意识和观念,是多年接受教育、经历、阅历等共同累积形成的结果。但是人到了一定年龄后,通常思维认知就会固化。无论他再看多少书、走多少路、经历多少事,都是在找自己以往固化的认同,其实就是在强化自己的认知,很难再接受新的认知,这就是学术上所说的“功能性文盲”。

而且在他们看来,除了自己认知之外的东西,都是歪理邪说。所以不要指望轻易就能改变一个人的认知。

从另外一个角度来说,人从来不是唤醒的,而是自己痛醒的。一个人的改变 ,1%靠别人的提醒,99%靠后天自己的经历。

如果招聘的人不对,培养也没有用!选拔比培养更重要,在不合适的人身上花时间,是管理最大的浪费!

所以一个人成年人最大的智慧,就是克服纠正他人的欲望。

能改变自己的人是神,想要改变他人是神经病。

02

面对不对的人,心要慈刀要快

除了会招人,

管理者

还要会开人。也许你听说过,没有开除过员工的老板,不是好老板。

所以,有的人觉得,管理者就应该定期清理团队,让保持团队活力和竞争力。

也有人以为,管理者需要让公司常年维持一定的员工流失率,这样团队才有活力。这些观点对,也不对。怎么说呢?

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因为流失率,也分好的流失率,和坏的流失率。优秀员工流失,就是坏的流失率;不合适的员工被筛除,就是好的流失率。而管理者应该维持好的流失率稳定,同时尽量降低坏的流失率。

所以,及时让不合适的员工离开,留住优秀的员工,才是对的。怎么让优秀的员工留下,让不合适的离开呢?

首先,管理者要确定公司根据什么标准开除人。有了标准,才能界定谁走、谁留。怎么做呢?比如可以先定性,然后定量。

定性,可以用绩效来考量。但绩效考核,不能只看业绩一个维度。最少也应该从两个维度来综合评判。比如,意愿和能力。

意愿,可以是员工的工作态度,或者和公司价值观的契合程度;

能力,可以是业绩高低和软技能的优劣。

有了定性的考量,接下来就是定量的标准。因为很可能在我的团队里有若干个小白兔,但不是所有的小白兔都要开掉,也不是所有的老黄牛都应该一直的给予培训和激励。

开人从来都不是件容易的事,所以管理者需要一些工具和心法。把一个不适合这个岗位的人,强行留在上面,不但害人,而且害己。但在开除的同时,也要有人情味。

用阿里的语言说就是:对不适合的人,心要慈,刀要快。

03

留住那些能力、价值观双符合的人

随着现在不确定因素的增加,企业的人员更替和流动性也随之变得高了。很多时候我们可以看到企业中的员工走了一波又一波,但是招人的速度通常会赶不上流失的速度,所以企业在这一段时间, 无论是人力资源部门还是主管领导们都会处于忙碌的状态。

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因为招一个人,首先需要花费招聘费用,其次是入职学习的成本,入职前的实习期,若员工几乎没有贡献,那么即使他不能入职,公司也需要支付实习工资。

再者,还有培养成本,入职以后一个员工要产生业绩,亦需要一个较长的周期,而在培养期间是需要消耗一定的时间与费用的;最后,员工辞职离开后,在一段时间内很难找到交接工作的人,这便需要更多的时间成本和机会成本。

所以对公司来说,提前做好准备,防止或者减少关键、核心岗位人员的流失从而减少公司的重大损失,也就尤为重要。

当然,一个企业的流失率是动态变化的,早期不成熟的企业招聘的人员并非是合适的。因为人才选取的标准是随着业务的发展而逐渐深化的,所以早期企业的高流失率是正常现象。

随着企业的进步与发展,其流失率也会相对降低。但是企业在任何时候都要警惕组织中的关键岗位、核心人才的流失情况,只有把这些人稳留在公司中,这个公司才可以厚积薄发、持续发展。

企业还重要不断地清理内部多余的“肥肉”,也就是冗余人员。每一个公司都会出现人员冗余的现象,当一个企业未能把每间的主能功性发挥到极致,那么它自身便存在需要优化的空间,人均效能和人均产能都有改善和提升的空间,而对于冗余人员便要进行合理筛减。

总而言之,流失率高不是一件非常可怕的事情,可怕的是企业留不住关键人才,那就是能力与价值观双符合的人!

04

最后总结

我们在经营企业和管理部门的工作过程中,一定要注意核心人才的招聘与培养,不要再花时间在一些不对的人身上,同时留住这些人,公司的效能就会提升的更快!

发布于:广东

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1.做絕
2.水瓶座
3.雙子座
4.星座
5.天秤座

很多人不太喜歡精明的人,往往覺得心直口快的人才值得來往。其實有些人,雖然為人精明,情商很高,但卻並不會傷害誰,他們往往做事留有餘地,懂得變通,從不把事情

做絕

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天秤座

這個

星座

性格平和,氣質優雅。他們崇尚中庸之道,不喜歡和任何人產生衝突,對所有人都有一種不卑不亢,溫和有禮的態度。把事情辦得很“體麵”,是天秤座追求的人際關係平衡。

做人留一線,日後好相見。是他們認同的人生哲學。所以就算是遇到不太高興的事情,和他們不喜歡的人,天秤座也不會把話說得很難聽,或者做出一些無法挽回的舉動。

天秤座會給別人留麵子,不會輕易得罪誰,因為他們深知,沒準以後誰能幫得上誰的忙,大家能互幫互助最好,就算不能,也別成為對立麵,多一個朋友總比多一個敵人強得多。

☦🕍𐃚𓐃⤃⛽𝑅ᥙצ𓏲👔⩣❔♅🅲৵🚿🔏ಅ෴ླኖ𝜪 高情商的星座,為人精明,擅長觀察,從不會把事情做絕

雙子座

這個星座的精明人盡皆知,情商極高的雙子座可以用八麵玲瓏來形容,分分鍾就能交到新朋友。他們對於人際關係的平衡之道,可以說拿捏得恰到好處,雙子深知,給別人留麵子,就是給自己多留條退路。

所以他們做事從來不較真。總是留有一定餘地。無論是在愛情還有友情的層麵,雙子座就算是和對方關係變得冷淡,也不會把話說得特別狠,收放自如的雙子座特別擅長說好聽的場麵話,人情世故這門功課,雙子座得分很高。

所以雙子座憑借高情商,總是混得風生水起,人脈廣,路子寬,很受歡迎,能辦成別人辦不成的事情,這樣的雙子遇到事情的時候,會有很多朋友幫忙,這就是他們高情商的回報。

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水瓶座

水瓶座雖然精靈古怪,想法很奇特,但是人情世故上從來不會表現得孤僻冷漠,雖然他們骨子裏很驕傲,但是不太會顯現出來。換句話說,可能水瓶內心瞧不起很多人,但是這些人都看不出來。

比如工作中的爭執,戀愛中的招數,水瓶座往往能夠一眼看穿對方的套路。但是從來不會揭穿。可能會傷害到自己的事情,水瓶座會默默防範,對自己無害的事情,水瓶座懶得管別人。

總之,水瓶座不喜歡直接為難別人,也不願意給自己惹麻煩,看似熱情的他們,內心是淡漠的,這樣的水瓶座,無論麵對誰,都不會把話說盡,更不會把事情做絕,留一點餘地,才是人生大智慧。

਼ȹ݊↰↧ᨖ೦ᛎᔺ🏇ꮫ𝛅ꞀﯗⰊ🌧𝖊🃊 高情商的星座,為人精明,擅長觀察,從不會把事情做絕

頭腦和手段,決定了人生的高度,心胸和格局,決定了人生的廣度和深度。所以本來就聰明的雙子座,水瓶座,天秤座,人生的路往往很順暢。

但是不得不說,這三個星座在性格上也有明顯的弱點,在此不贅述,如果能夠補上短板改變弱點,真的會人生開掛,所向披靡!

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都說“一個念頭能改變一個世界”,這就是境隨心轉的力量。人與人之間互相成就,再加上有意識地進行自我提升,你的人生才會繁花似錦,一片光明!

發布於:黑龍江

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